Referent/in

Dr. Isa Mücke (Diplom-Pädagogin & Diplom-Psychologin)

Selbstständige Trainerin und Beraterin mit den Schwerpunkten Management Diagnostik und Personalentwicklung. Mehrjährige Fortbildung zur Verhaltenstrainerin und Organisationsentwicklerin. Langjährige Erfahrung als Führungskräftetrainerin und in leitender Personalfunktion verantwortlich für die Personalentwicklung und das gesamte Personalmanagement in renommierten Unternehmen der Automobil-, Finanzdienstleistungs- und Immobilienbranche.

Beschreibung

Intensiv-Training zur Steigerung der Führungskompetenz auf dem Großsegler “Eye of the Wind”!

Wenn Wellen peitschen und Winde toben, muss der Kapitän eines Schiffes nicht nur einen kühlen Kopf bewahren, sondern auch seine Mannschaft zielorientiert und strategisch anleiten, um den Sturm unbeschadet zu überstehen. Dies setzt voraus, dass er eine Crew hat, auf die er sich 100 %ig verlassen kann – vom Steuermann bis zum Schiffskoch!

Genauso ist es in Ihrem Unternehmen: Sie werden einem Sturm erfolgreich die Stirn bieten und die Winde zu Ihrem Vorteil nutzen, wenn Sie auf ein Team setzen können, das professionell und motiviert Ihre Ziele und Strategien umsetzt. Dazu ist es notwendig, dass Ihre Mitarbeiter professionelle Führungskompetenzen besitzen und gemeinsam an einem Strang ziehen.

Lassen Sie deshalb jetzt Ihre Führungskräfte Segel setzen und Fahrt aufnehmen! Erweitern Sie die Kompetenzen Ihres Teams, indem Sie sie erfolgreiches Führungsverhalten auf einem Großsegler erleben und trainieren lassen mit unserem Intensiv-Training zur Steigerung der Führungskompetenz für Unternehmen.

Ziele / Nutzen

• Gemeinsame Ziele setzen

Ihre Führungs-Crew lernt, Ziele richtig zu definieren und klar zu kommunizieren, damit diese von allen Beteiligten akzeptiert werden.

• Erfolgreich Teams motivieren

Ihre Führungs-Crew lernt mit bewährten Techniken ein gut zusammenarbeitendes, motiviertes Team zu gestalten.

• Gewinnbringende Strategien erarbeiten

Wir zeigen Ihren Führungskräften, wie sie erfolgreiche Strategien entwickeln, die für alle verständlich zum Ziel führen.

• Richtig kommunizieren und delegieren

Ihre Führungsmannschaft lernt anhand von realen Führungssituationen, wie man erforderliche „Manöver“ fährt sowie Rollen und Aufgaben richtig verteilt.

• Probleme lösen und Konflikte meistern

Ihre Führungskräfte trainieren, auf unvorhersehbare Ereignisse, unerwartete Gemütszustände schnell, konsequent und richtig zu reagieren.

• Teambuilding-Training inklusive

Mit diesem Training steigern Sie automatisch die Zusammenarbeit und die Gruppenidentität Ihres Teams. Hier sitzen im wahrsten Sinne des Wortes alle in einem Boot.

Inhalte

1. Tag

FührungsWissen
Ziele setzen, Strategien erarbeiten

• Aufgaben der Führungskraft:
  Erfolgreich Ziele mit dem Team vereinbaren und zusammen erreichen
• Führungsstile und eigene Präferenzen
• Die Führungskraft als Coach:
  Rolle und Aufgaben, Mitarbeiterförderung

FührungsPraxis

• Nach dem Mittagessen macht sich Ihr Team vertraut mit Schiff und Mannschaft.
• Führungstraining anhand von Segel-Manövern: An- und Ablegen, Segel setzen und bergen sowie Wenden mit Hilfe der Crew.
• Manöverkritik und Feedback

2. Tag

FührungsWissen

Kommunikation und Konfliktmanagement

• Delegation von Aufgaben
• Konfliktgespräche führen
• Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen.

FührungsPraxis

• Ihr Team erfährt, wie wichtig eine klare Kommunikation ist und trainieren es bei der Leitung von Segelmanövern.
• Anwendung der Erkenntnisse in Stressphasen unter Segel und Übertragung auf aktuelle Führungssituationen aus der Praxis.

Methodik

Unter Anleitung eines erfahrenen Trainers und mit Unterstützung der Besatzung erlernen die Teilnehmer erfolgreiches Führungsverhalten in wechselnden Rollen.

Teilnehmer

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Abteilungsleiter, Projektleiter mit Führungsfunktion etc. aus einem Unternehmen.

Echos

• M. Kallmünzer, Transportkühlung THERMO KING GmbH: “Dieses Seminar war das Beste an dem ich bisher teilgenommen habe. Die Kombination zwischen Segeln und theoretischem Führungstrainig war eine perfekte Mischung und wird in Erinnerung bleiben. Vielen Dank!”
• C. van den Adel, Lupus alpha: “Tolle Location, tolles Seminar, tolles Essen, schönes Wetter.”
• A. Brandt, Hotel drei Mohren Obersdorf: “Eine tolle Erfahrung, Theorie war zwar schon bekannt, aber man nimmt sich stelten die Zeit darüber nachzudenken und der Praxisbezug hierzu ist nicht kopierbar und einfach toll auf so einem Schiff.”
• A. Augustin, Best Select GmbH: “War eine sehr gelungene Veranstaltung, gutes Gesamtkonzept -> Seminar auf Segelschiff.”
• S. Reisigl, Hotel Oberstdorf: “Gelungenes Gesamtkonzept, das ein hohes Maß an Tiefe und Ehrlichkeit zulässt / fördert.”
• H. Ernst, Holzhauer KG: “Tolle Erfahrung mit viel Spass und einem hohen Lernfaktor.”
• G. Kobus, Kleine DienstleistungensService GmbH: “Gut.”

Bilder

Video

Referent/in

Dr. Isa Mücke (Diplom-Pädagogin & Diplom-Psychologin)

Selbstständige Trainerin und Beraterin mit den Schwerpunkten Management Diagnostik und Personalentwicklung. Mehrjährige Fortbildung zur Verhaltenstrainerin und Organisationsentwicklerin. Langjährige Erfahrung als Führungskräftetrainerin und in leitender Personalfunktion verantwortlich für die Personalentwicklung und das gesamte Personalmanagement in renommierten Unternehmen der Automobil-, Finanzdienstleistungs- und Immobilienbranche.

Beschreibung

An Bord erfolgreiche Führung praxisnah trainieren!

Wenn Wellen peitschen und Winde toben, muss der Kapitän eines Schiffes nicht nur einen kühlen Kopf bewahren, sondern auch sein Team zielorientiert und strategisch anleiten, um den Sturm unbeschadet zu überstehen. Dies setzt voraus, dass er über ausgeprägte Führungsqualitäten verfügt, auf die er sich 100 %ig verlassen kann. Genauso ist es bei Ihrer täglichen Arbeit: Ein motiviertes Team, das an einem Strang zieht und ein gemeinsames Ziel vor Augen hat (bspw. bei der Umsetzung gemeinsamer Projekte), wird einem Sturm erfolgreich die Stirn bieten und die Winde zum Vorteil nutzen. Dazu benötigen Sie jedoch Sicherheit und Klarheit in Ihrer Führungsrolle, um das Team auch in Problemsituationen zusammenzuhalten und zu motivieren. Erlebnis und Spaßfaktor auf höchstem Niveau!

Setzen Sie Segel und nehmen Sie Fahrt auf. Erlernen Sie auf unserem Segelschiff, der „Eye of the Wind“, die Techniken erfolgreicher Führung in Theorie und Praxis!

Ziele / Nutzen

• Gemeinsame Ziele setzen
  Lernen Sie, Ziele richtig zu definieren und zu kommunizieren, damit diese von allen Beteiligten akzeptiert werden.
• Erfolgreich Teams motivieren
  Gestalten Sie mit bewährten Techniken ein gut zusammenarbeitendes, motiviertes Team.
• Gewinnbringende Strategien erarbeiten
  Wir zeigen Ihnen, wie Sie erfolgreiche Strategien entwickeln, die für alle verständlich zum Ziel führen.
• Richtig kommunizieren und delegieren
  Sie erfahren, wie man erforderliche „Manöver“ bespricht sowie Rollen und Aufgaben richtig verteilt.
• Probleme lösen und Konflikte meistern
  Sie erhalten die Fähigkeit, auf unvorhersehbare Ereignisse schnell und konsequent zu reagieren.

Inhalte

1. Tag

FührungsWissen
Ziele setzen, Strategien erarbeiten

• Aufgaben der Führungskraft:
  Erfolgreich Ziele mit dem Team vereinbaren und zusammen erreichen
• Führungsstile und eigene Präferenzen
• Die Führungskraft als Coach:
  Rolle und Aufgaben, Mitarbeiterförderung

 FührungsPraxis

• Nach dem Mittagessen machen Sie sich vertraut mit Schiff und Mannschaft.
• Führungstraining anhand von Segel-Manövern: An- und Ablegen, Segel setzen und bergen sowie Wenden mit Hilfe der Crew.
• Manöverkritik und Feedback

2. Tag

FührungsWissen

Kommunikation und Konfliktmanagement

• Delegation von Aufgaben
• Konfliktgespräche führen
• Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen.

 FührungsPraxis

• Sie erfahren, wie wichtig eine klare Kommunikation ist und trainieren es bei der Leitung von Segelmanövern.
• Anwendung der Erkenntnisse in Stressphasen unter Segel und Übertragung auf aktuelle Führungssituationen aus der Praxis.

Methodik

Unter Anleitung eines erfahrenen Trainers und mit Unterstützung der Besatzung erlernen die Teilnehmer erfolgreiches Führungsverhalten in wechselnden Rollen.

Teilnehmer

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Abteilungsleiter, Projektleiter mit Führungsfunktion etc. aus einem Unternehmen.

Echos

• Marcus Kallmünzer, Transportkühlung THERMO KING GmbH: “Dieses Seminar war das Beste an dem ich bisher teilgenommen habe. Die Kombination zwischen Segeln und theoretischem Führungstrainig war eine perfekte Mischung und wird in Erinnerung bleiben. Vielen Dank!”

• Cornelius van den Adel, Lupus alpha: “Tolle Location, tolles Seminar, tolles Essen, schönes Wetter.”

• Andró Brandt, Hotel drei Mohren Obersdorf: “Eine tolle Erfahrung, Theorie war zwar schon bekannt, aber man nimmt sich stelten die Zeit darüber nachzudenken und der Praxisbezug hierzu ist nicht kopierbar und einfach toll auf so einem Schiff.”

• Andreas Augustin, Best Select GmbH: “War eine sehr gelungene Veranstaltung, gutes Gesamtkonzept -> Seminar auf Segelschiff.”

• Sebastian Reisigl, Hotel Oberstdorf: “Gelungenes Gesamtkonzept, das ein hohes Maß an Tiefe und Ehrlichkeit zulässt / fördert.”

Bilder

Video

Referent/in

Dr. Isa Mücke (Diplom-Pädagogin & Diplom-Psychologin)

Selbstständige Trainerin und Beraterin mit den Schwerpunkten Management Diagnostik und Personalentwicklung. Mehrjährige Fortbildung zur Verhaltenstrainerin und Organisationsentwicklerin. Langjährige Erfahrung als Führungskräftetrainerin und in leitender Personalfunktion verantwortlich für die Personalentwicklung und das gesamte Personalmanagement in renommierten Unternehmen der Automobil-, Finanzdienstleistungs- und Immobilienbranche.

Beschreibung

Intensiv-Training zur Steigerung der Führungskompetenz auf dem Großsegler “Eye of the Wind”!

Wenn Wellen peitschen und Winde toben, muss der Kapitän eines Schiffes nicht nur einen kühlen Kopf bewahren, sondern auch seine Mannschaft zielorientiert und strategisch anleiten, um den Sturm unbeschadet zu überstehen. Dies setzt voraus, dass er eine Crew hat, auf die er sich 100 %ig verlassen kann – vom Steuermann bis zum Schiffskoch!

Genauso ist es in Ihrem Unternehmen: Sie werden einem Sturm erfolgreich die Stirn bieten und die Winde zu Ihrem Vorteil nutzen, wenn Sie auf ein Team setzen können, das professionell und motiviert Ihre Ziele und Strategien umsetzt. Dazu ist es notwendig, dass Ihre Mitarbeiter professionelle Führungskompetenzen besitzen und gemeinsam an einem Strang ziehen.

Lassen Sie deshalb jetzt Ihre Führungskräfte Segel setzen und Fahrt aufnehmen! Erweitern Sie die Kompetenzen Ihres Teams, indem Sie sie erfolgreiches Führungsverhalten auf einem Großsegler erleben und trainieren lassen mit unserem Intensiv-Training zur Steigerung der Führungskompetenz für Unternehmen.

Ziele / Nutzen

• Gemeinsame Ziele setzen

Ihre Führungs-Crew lernt, Ziele richtig zu definieren und klar zu kommunizieren, damit diese von allen Beteiligten akzeptiert werden.

• Erfolgreich Teams motivieren

Ihre Führungs-Crew lernt mit bewährten Techniken ein gut zusammenarbeitendes, motiviertes Team zu gestalten.

• Gewinnbringende Strategien erarbeiten

Wir zeigen Ihren Führungskräften, wie sie erfolgreiche Strategien entwickeln, die für alle verständlich zum Ziel führen.

• Richtig kommunizieren und delegieren

Ihre Führungsmannschaft lernt anhand von realen Führungssituationen, wie man erforderliche „Manöver“ fährt sowie Rollen und Aufgaben richtig verteilt.

• Probleme lösen und Konflikte meistern

Ihre Führungskräfte trainieren, auf unvorhersehbare Ereignisse, unerwartete Gemütszustände schnell, konsequent und richtig zu reagieren.

• Teambuilding-Training inklusive

Mit diesem Training steigern Sie automatisch die Zusammenarbeit und die Gruppenidentität Ihres Teams. Hier sitzen im wahrsten Sinne des Wortes alle in einem Boot.

Inhalte

1. Tag

FührungsWissen
Ziele setzen, Strategien erarbeiten

• Aufgaben der Führungskraft:
  Erfolgreich Ziele mit dem Team vereinbaren und zusammen erreichen
• Führungsstile und eigene Präferenzen
• Die Führungskraft als Coach:
  Rolle und Aufgaben, Mitarbeiterförderung

 FührungsPraxis

• Nach dem Mittagessen macht sich Ihr Team vertraut mit Schiff und Mannschaft.
• Führungstraining anhand von Segel-Manövern: An- und Ablegen, Segel setzen und bergen sowie Wenden mit Hilfe der Crew.
• Manöverkritik und Feedback

2. Tag

FührungsWissen

Kommunikation und Konfliktmanagement

• Delegation von Aufgaben
• Konfliktgespräche führen
• Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen.

 FührungsPraxis

• Ihr Team erfährt, wie wichtig eine klare Kommunikation ist und trainieren es bei der Leitung von Segelmanövern.
• Anwendung der Erkenntnisse in Stressphasen unter Segel und Übertragung auf aktuelle Führungssituationen aus der Praxis.

Methodik

Unter Anleitung eines erfahrenen Trainers und mit Unterstützung der Besatzung erlernen die Teilnehmer erfolgreiches Führungsverhalten in wechselnden Rollen.

Teilnehmer

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Abteilungsleiter, Projektleiter mit Führungsfunktion etc. aus einem Unternehmen.

Echos

• M. Kallmünzer, Transportkühlung THERMO KING GmbH: “Dieses Seminar war das Beste an dem ich bisher teilgenommen habe. Die Kombination zwischen Segeln und theoretischem Führungstrainig war eine perfekte Mischung und wird in Erinnerung bleiben. Vielen Dank!”
• C. van den Adel, Lupus alpha: “Tolle Location, tolles Seminar, tolles Essen, schönes Wetter.”
• A. Brandt, Hotel drei Mohren Obersdorf: “Eine tolle Erfahrung, Theorie war zwar schon bekannt, aber man nimmt sich stelten die Zeit darüber nachzudenken und der Praxisbezug hierzu ist nicht kopierbar und einfach toll auf so einem Schiff.”
• A. Augustin, Best Select GmbH: “War eine sehr gelungene Veranstaltung, gutes Gesamtkonzept -> Seminar auf Segelschiff.”
• S. Reisigl, Hotel Oberstdorf: “Gelungenes Gesamtkonzept, das ein hohes Maß an Tiefe und Ehrlichkeit zulässt / fördert.”
• H. Ernst, Holzhauer KG: “Tolle Erfahrung mit viel Spass und einem hohen Lernfaktor.”
• G. Kobus, Kleine DienstleistungensService GmbH: “Gut.”

Bilder

Video

Referent/in

Dr. Isa Mücke (Diplom-Pädagogin & Diplom-Psychologin)

Selbstständige Trainerin und Beraterin mit den Schwerpunkten Management Diagnostik und Personalentwicklung. Mehrjährige Fortbildung zur Verhaltenstrainerin und Organisationsentwicklerin. Langjährige Erfahrung als Führungskräftetrainerin und in leitender Personalfunktion verantwortlich für die Personalentwicklung und das gesamte Personalmanagement in renommierten Unternehmen der Automobil-, Finanzdienstleistungs- und Immobilienbranche.

Beschreibung

Intensiv-Training zur Steigerung der Führungskompetenz auf dem Großsegler “Eye of the Wind”!

Wenn Wellen peitschen und Winde toben, muss der Kapitän eines Schiffes nicht nur einen kühlen Kopf bewahren, sondern auch seine Mannschaft zielorientiert und strategisch anleiten, um den Sturm unbeschadet zu überstehen. Dies setzt voraus, dass er eine Crew hat, auf die er sich 100 %ig verlassen kann – vom Steuermann bis zum Schiffskoch!

Genauso ist es in Ihrem Unternehmen: Sie werden einem Sturm erfolgreich die Stirn bieten und die Winde zu Ihrem Vorteil nutzen, wenn Sie auf ein Team setzen können, das professionell und motiviert Ihre Ziele und Strategien umsetzt. Dazu ist es notwendig, dass Ihre Mitarbeiter professionelle Führungskompetenzen besitzen und gemeinsam an einem Strang ziehen.

Lassen Sie deshalb jetzt Ihre Führungskräfte Segel setzen und Fahrt aufnehmen! Erweitern Sie die Kompetenzen Ihres Teams, indem Sie sie erfolgreiches Führungsverhalten auf einem Großsegler erleben und trainieren lassen mit unserem Intensiv-Training zur Steigerung der Führungskompetenz für Unternehmen.

Ziele / Nutzen

Gemeinsame Ziele setzen

Ihre Führungs-Crew lernt, Ziele richtig zu definieren und klar zu kommunizieren, damit diese von allen Beteiligten akzeptiert werden.

• Erfolgreich Teams motivieren

Ihre Führungs-Crew lernt mit bewährten Techniken ein gut zusammenarbeitendes, motiviertes Team zu gestalten.

• Gewinnbringende Strategien erarbeiten

Wir zeigen Ihren Führungskräften, wie sie erfolgreiche Strategien entwickeln, die für alle verständlich zum Ziel führen.

• Richtig kommunizieren und delegieren

Ihre Führungsmannschaft lernt anhand von realen Führungssituationen, wie man erforderliche „Manöver“ fährt sowie Rollen und Aufgaben richtig verteilt.

• Probleme lösen und Konflikte meistern

Ihre Führungskräfte trainieren, auf unvorhersehbare Ereignisse, unerwartete Gemütszustände schnell, konsequent und richtig zu reagieren.

• Teambuilding-Training inklusive

Mit diesem Training steigern Sie automatisch die Zusammenarbeit und die Gruppenidentität Ihres Teams. Hier sitzen im wahrsten Sinne des Wortes alle in einem Boot.

Inhalte

1. Tag

FührungsWissen
Ziele setzen, Strategien erarbeiten

• Aufgaben der Führungskraft:
  Erfolgreich Ziele mit dem Team vereinbaren und zusammen erreichen
• Führungsstile und eigene Präferenzen
• Die Führungskraft als Coach:
  Rolle und Aufgaben, Mitarbeiterförderung

 FührungsPraxis

• Nach dem Mittagessen macht sich Ihr Team vertraut mit Schiff und Mannschaft.
• Führungstraining anhand von Segel-Manövern: An- und Ablegen, Segel setzen und bergen sowie Wenden mit Hilfe der Crew.
• Manöverkritik und Feedback

2. Tag

FührungsWissen

Kommunikation und Konfliktmanagement

• Delegation von Aufgaben
• Konfliktgespräche führen
• Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen.

 FührungsPraxis

• Ihr Team erfährt, wie wichtig eine klare Kommunikation ist und trainieren es bei der Leitung von Segelmanövern.
• Anwendung der Erkenntnisse in Stressphasen unter Segel und Übertragung auf aktuelle Führungssituationen aus der Praxis.

Methodik

Unter Anleitung eines erfahrenen Trainers und mit Unterstützung der Besatzung erlernen die Teilnehmer erfolgreiches Führungsverhalten in wechselnden Rollen.

Teilnehmer

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Abteilungsleiter, Projektleiter mit Führungsfunktion etc. aus einem Unternehmen.

Echos

• Marcus Kallmünzer, Transportkühlung THERMO KING GmbH: “Dieses Seminar war das Beste an dem ich bisher teilgenommen habe. Die Kombination zwischen Segeln und theoretischem Führungstrainig war eine perfekte Mischung und wird in Erinnerung bleiben. Vielen Dank!”

• Cornelius van den Adel, Lupus alpha: “Tolle Location, tolles Seminar, tolles Essen, schönes Wetter.”

• Andró Brandt, Hotel drei Mohren Obersdorf: “Eine tolle Erfahrung, Theorie war zwar schon bekannt, aber man nimmt sich stelten die Zeit darüber nachzudenken und der Praxisbezug hierzu ist nicht kopierbar und einfach toll auf so einem Schiff.”

• Andreas Augustin, Best Select GmbH: “War eine sehr gelungene Veranstaltung, gutes Gesamtkonzept -> Seminar auf Segelschiff.”

• Sebastian Reisigl, Hotel Oberstdorf: “Gelungenes Gesamtkonzept, das ein hohes Maß an Tiefe und Ehrlichkeit zulässt / fördert.”

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Video

Referent/in

Gabriele Braun

Seit 1983 als Trainerin in der Führungs- und Teamentwicklung tätig. Selbst langjährige Erfahrungen in der Führungs- und Organisationsentwicklung eines Großunternehmens. Seit 1992 selbständig als Trainerin, Beraterin und Coach.

 

 

Beschreibung

Erkennen und nutzen Sie die Arbeitspräferenzen Ihrer Mitarbeiter!
Sie lernen einen modernen und aus der Arbeitswelt entwickelten Ansatz der Teamanalyse und Teamentwicklung kennen. Die zentralen 8 sach- und personenbezogenen Kriterien erfolgreicher Teamarbeit werden vorgestellt. Sie erfahren, wie Sie ausgewogene Teams bilden oder unausgewogene Teams durch gute Absprache und effektive Kooperation leistungsfähiger machen können.

Ziele / Nutzen

Ziel ist die Bildung von teilautonomen Hochleistungsteams, die gleichzeitig effektive Arbeitsabläufe, persönlichen Arbeitspräferenzen und gelingender Kommunikation in sich selbst organisierenden Teams im Blick haben.

Inhalte

• Wie arbeiten erfolgreiche und erfolglose Teams?
• Welche Arbeit ist für unser Team bedeutsam? (Arbeitsfunktionen)
• Welche Stärken und Potentiale haben wir im Team? (Arbeitspräferenzen)
• Der Team-Management-Kreis als Modell der Kooperation
• Wo stehen wir? (Einbettung im Unternehmen)
• Was tun wir? (Aufgabe, Aktivitäten)
• Welche Ressourcen haben wir? (Fähigkeiten)
• Welche Einstellung haben wir? (Wertesystem)
• Wer sind wir? (Team-Identität)
• Welchen Nutzen bieten wir? (Sinn unserer Arbeit)
• Wie ausgewogen ist unser Team? (Team Status)
• Wie kann unser Team seine Ziele erreichen?
• Wohin gehen wir? (Ziele)
• Wie kommen wir dorthin? (Strategien)
• Wie erfolgreich sind wir? (Qualitätssicherung)
• Wie können wir im Team effektiv kooperieren? (Linking)
• Wie kooperieren wir gut mit anderen Teams/Abteilungen? (Schnittstellen-Management)
• Die 11 Regeln gelingender Zusammenarbeit für teilautonome Teams (Linking-Regeln)
• Kriterien für Spitzen- und Hochleistungsteams
• Wie lösen wir Konflikte im Team? (Strategien)

Methodik

Seminargestaltung mit effektiven ganzheitlichen und praxisorientierten Methoden (gehirngerechtes und multisensorisches Lernen mit praktischen Übungen und persönlichen Beratungen der Teilnehmer). Einsatz der arbeitsbezogenen Team Management Systems Profile nach Margerison McCann, um die persönlichen Arbeitspräferenzen im Teamprozess erkennen und effektiv nutzen zu können.

Teilnehmer

Geschäftsführer, Mitarbeiter und Projektleiter sowie alle Mitarbeiter, die Führungsaufgaben übernehmen wollen, Personal – und Human Ressource- Verantwortliche, Verantwortliche für Umstrukturierungsprozesse.

Referent/in

Sandra Kuhn-Krainick (Diplom-Psychologin)

Seit 1990 als Trainerin in der Führungs- und Teamentwicklung tätig, langjährige Erfahrungen als Projektleiterin in der Führungs- und Organisationsentwicklung eines Großunternehmens, zahlreiche Veröffentlichungen, über 20.000 zufriedene Seminarteilnehmer.

 

Beschreibung

Teamarbeit ist eine effektive Form der Zusammenarbeit. Dabei ist die Teamführung ein ganz entscheidender Erfolgsfaktor. Jedoch selbst erfahrene Führungskräfte stehen bei der Führung von Teams immer wieder vor neuen Herausforderungen und offenen Fragen: Wo macht Teamarbeit überhaupt Sinn? Wie setze ich ein Team sinnvoll zusammen? Was mache ich bei Konflikten im Team? Wie motiviere ich alle Teammitglieder zur Höchstleistung?

Ziele / Nutzen

• Sie erkennen die Erfolgsfaktoren einer optimalen Zusammenarbeit im Team.
• Sie erhalten Instrumente, um Teamprozesse zu erkennen, zu verstehen und effektiv zu steuern.
• Sie erweitern Ihre Führungskompetenzen, um mit schwierigen Teamsituationen souverän umzugehen.
• Sie erarbeiten Lösungsansätze zu den Bereichen Kommunikation, Konfliktmanagement, Gruppendynamik.
• Sie erfahren, wie Teamarbeit Spaß machen kann und wie Sie Ihre Teammitglieder zur Spitzenleistung motivieren.

Inhalte

Teamfähigkeit und Teamleitung

• Weiche und harte Erfolgsfaktoren
• Diagnoseinstrumente zur Einschätzung der Teameffizienz
• Kriterien bei der Zusammensetzung neuer Teams
• Aufgaben eines Teamleiters
• Führungsinstrumente in schwierigen Teamsituationen (Was soll ich wann tun?)
• Rollen und Aufgabenverteilung in Teams
• Kommunikation und Konfliktmanagement im Team
• Mit Spaß und Freude gemeinsam Höchstleistungen erreichen

Methodik

In diesem abwechslungsreichen und intensiven Seminar werden die unterschiedlichen Themengebiete interaktiv vermittelt. Zu jedem Aspekt gibt es fundiertes Fachwissen und kleine Übungssequenzen zur Vertiefung und zum Praxistransfer.

Teilnehmer

Geschäftsführer, Mitarbeiter und Projektleiter sowie alle Mitarbeiter, die Führungsaufgaben übernehmen wollen.

Referent/in

Dr. Jürgen Stierle (Diplom-Kaufmann)

Er ist Geschäftsführer des Trainings- und Beratungsunternehmen Stierle-Consulting. Er führt seit mehr als zehn Jahren Trainings in den Bereichen Mitarbeiterführung und Corporate Governance durch. Er promovierte im Jahr 2005 an der Bergischen Universität Wuppertal mit dem Thema „Korruptionscontrolling in öffentlichen und privaten Unternehmen“. Seine Erkenntnisse und Erfahrungen hat er in verschiedenen Fachzeitschriften veröffentlicht.

 

Beschreibung

Das ethisch orientierte Management vermeidet Unternehmenskrisen durch aktive Überwachung der externen und internen Prüf- und Steuerungsorgane. Hierdurch optimiert das Management nicht nur das interne Kontrollsystem, sondern steuert das Betriebsklima und das Verhalten der im Unternehmen handelnden Personen. In unserem Seminar werden Ihnen präventive Controllingkonzepte dargestellt. Nutzen Sie diese einzigartige Veranstaltung für sich und Ihr Unternehmen zur Verbesserung der Unternehmensführung, der Leistung im Unternehmen, Steigerung der Loyalität und Verhaltenssicherung.

Ziele / Nutzen

• Sie vermeiden materielle und immaterielle Schäden (Imageschäden) in Unternehmen.
• Sie sensibilisieren ihre Mitarbeiter.
• Sie erkennen mögliche Risiken/Schwachstellen im Unternehmen.
• Sie steigern ihren langfristigen Erfolg als ethisch orientiertes Unternehmen.
• Sie sind in der Lage ein Frühwarnsystem sowie ein Controllingkonzept zu entwickeln.

Inhalte

• Integres Handeln als Wettbewerbsvorteil
  Balance ökonomischer und juristischer Werten
  
• Verschiedene Delikte aus dem Wirtschaftsstrafrecht
  z.B. Korruption, Betrug, Untreue, Diebstahl usw.
  
• Rechtsposition der Führung
  Aufgaben und Pflichten des Vorstands und anderer Führungskräfte im Unternehmen
  
• Frühwarnsysteme Unternehmensrisiken
  Deutscher Corporate-Governance-Kodex, rechtliche Aspekte (z.B. KonTraG, § 91 Abs.2 AktG, § 25 a KWG, Basel II) – externe und interne Prüf- und Steuerungsorgane, Aufbau eines Frühwarnsystems
  
• Präventionskonzepte zur Verminderung möglicher Haftungsrisiken
  Die Kontrollen durch die Revision und der Dienstaufsicht, Erstellung von Ethikrichtlinien (Compliance), Steuerung der Organisation, der Agenten und Klienten, Steuerung der Unternehmenskultur usw.
  
• Psychologische Grundlagen
  Was heißt Verantwortung und wie wird Verantwortungsbewusstsein im Unternehmen gestärkt?
  
• Umgang mit ethischen und juristischen Konflikten
  Wistleblowing-Problematik (Gerüchte, Hinweise), Darstellung möglicher Methoden zur Erlangung von relevanten Hinweisen

Methodik

In diesem abwechslungsreichen und intensiven Seminar werden die unterschiedlichen Themengebiete interaktiv vermittelt. Zu jedem Aspekt gibt es fundiertes Fachwissen und kleine Übungssequenzen zur Vertiefung und zum Transfer in die eigene Teampraxis.

Teilnehmer

Diese Veranstaltung richtet sich insbesondere an Aufsichtsräte, Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte (z.B. aus den Bereichen Revision, Organisationsentwicklung, Controlling usw.)

Referent/in

Kay Greiner (Diplom-Kaufmann und Heilpraktiker)

Seit 2000 ist Kay Greiner im Bereich der Aus- und Weiterbildung hauptberuflich tätig als Coach, Berater und Heilpraktiker in Firmen und in eigener Praxis. Schwerpunktthemen sind dabei Entscheidungs- und Veränderungsprozesse sowie Gesundheit in allen Facetten mit dem Schwerpunkt Stress und Psychosomatik.

Beschreibung

Warum Gesundheit (auch) Führungsaufgabe ist!

In Zeiten von Fachkräftemangel, „War for Talents“, Komplexitätserhöhung und alternder Belegschaft, wird betriebliches Gesundheitsmanagement zu einem zentralen Thema. Sie sind darauf angewiesen, dass das vorhandene Humankapital leistungsfähig bleibt. Betriebliches Gesundheitsmanagement stellt außerdem einen Baustein der Mitarbeiterbindung und -gewinnung dar. Als Führungskraft nehmen Sie eine zentrale Rolle in der Thematik „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ ein. Zum einen sind Sie als Führungskraft besonderen Anforderungen ausgesetzt, zum anderen sind Sie Vorbild für Ihre Mitarbeiter und beeinflussen damit ganz zentrale Faktoren der Mitarbeitergesundheit.

Ziele / Nutzen

• Sie erkennen den Zusammenhang und das Ausmaß von externen Faktoren auf die Mitarbeitergesundheit.
• Sie bekommen einen Eindruck davon, wie Sie als Führungskraft auf die persönlichen, intrapersonellen Faktoren für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter Einfluss nehmen können.
• Sie lernen die Bandbreite von Maßnahmen im betrieblichen Gesundheitsmanagement kennen.
• Sie erarbeiten konkrete Ansätze, wie sich das Betriebliche Gesundheitsmanagement in Ihrem Unternehmen verbessern lässt.

Inhalte

• Möglichkeiten einer Ist-Analyse in Bezug auf die Mitarbeitergesundheit am Beispiel des Arbeitsbewältigungsindex.
• Die Dimensionen des betrieblichen Gesundheitsmanagement: Sozialkapital, Humankapital und Sachkapital.
• Verschiedene Maßnahmen und ihre Rollen im betrieblichen Gesundheitsmanagement.
• Die Rolle der Führungskraft (Gesundheitszirkel, Suchtprävention, Mobbing, Rückkehrgespräche, Informationspolitik …)

Methodik

In diesem abwechslungsreichen und intensiven Seminar werden die unterschiedlichen Themengebiete interaktiv vermittelt. Zu jedem Aspekt gibt es fundiertes Fachwissen sowie kleine Übungssequenzen zur Vertiefung und zum Transfer in den individuellen betrieblichen Alltag. Zentraler Punkt ist hierbei die Umsetzbarkeit in ihrem Organisationskontext.

Teilnehmer

Geschäftsführer, Mitarbeiter und Projektleiter sowie alle Mitarbeiter, die Führungsaufgaben übernehmen wollen.

Referent/in

Hannelore Neubert-Klaus ( Psychologin, Fachtherapeutin für Psychotherapie, Dipl.-Entspannungspädagogin, cert. NLP Lehr/Trainerin (DVNLP), cert. Coach (ECA), Med.or.c. Trainerin)

Lehr- und Dozententätigkeit an Universitäten/(Hoch)-Schulen, im Ministerium, bei Fortbildungsinstituten und Unternehmen, Leitung des PKG INSTITUTs für Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation, Konfliktbeilegung und Gesundheit, Arbeit in eigener psychologischer Praxis für PSYCHOTHERAPIE.

Beschreibung

Strategien zum erfolgreichen Umgang mit Stresssituationen

Ständiger Termindruck, hoher Arbeitsanfall, geforderte Flexibilität verursachen auf Dauer Stress. Zusätzlich können die eigene hohe Erwartungshaltung und Perfektionismus psychischen Druck aufbauen. Auch die destruktive Art und Weise, wie Beteiligte miteinander kommunizieren und umgehen, kann Stressreaktionen auslösen. So werden unklare Botschaften, Kränkungen, Zurechtweisungen und Vorwürfe zu Stressoren. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie erfolgreich mit diesen alltäglichen Stresssituationen und mit kommunikativen und zwischenmenschlichen Störungen umgehen können.

Ziele / Nutzen

• Sie werden sensibel bezüglich Ihres Stresses am Arbeitsplatz und im Privatleben.
• Sie erkennen, welche Bedeutung die momentane Befindlichkeit, die inneren Einstellungen, die erlernten Verhaltensweisen und prägenden Persönlichkeitsmuster auf die Stresstoleranz haben.
• Sie verbessern Ihre Wahrnehmungs- und Kommunikationsfähigkeit.
• Sie erfahren, welche Wege aus dem arbeitsbedingten Stress und Burnout führen.
• Sie lernen Methoden zur persönlichen Stressbewältigung kennen.

Inhalte

• Auswirkungen und Folgen von Stress auf den Körper und auf den Gesundheitszustand
• Analyse des eigenen Stressverhaltens
• Überprüfung der inneren Glaubenssätze und des eigenen Kommunikationsverhalten, Aktivierung von Ressourcen, Timemanagement
• Kennenlernen von ausgewählten Entspannungs- und Mentaltechniken, Entwicklung eines persönlichen Anti-Stress-Konzepts

Methodik

Selbsterfahrung durch praxisorientierte Übungen, Lehrgespräche, Präsentationen, Einzel- und Gruppenarbeit

Teilnehmer

Führungskräfte, Personalmanager, Unternehmer, Projektverantwortliche